ITコンサルティングサービス
IT戦略のコントロールをお客様へ 計画立案を生業とする戦略コンサルや、 ITソリューションありきのワンストップ型コンサルとは異なり、 私どもはお客様の立ち位置で計画立案し、実行・完遂までを実現します。 |
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アプローチ・システムズのサービスは、お客様に成功をお届けすること
「成功の3要素」
![]() ●計画の実行を見据え、投資に見合う効果があるかを明確化する ●お客様の構想・計画段階から、ビジネスとITの専門部隊が参画 |
![]() ●お客様視点で、成功に向けた最適なパートナー・ソリューションを選定 ●お客様の立ち位置でけん制機能を持ち、最小コストでゴールを目指す |
![]() ●プロジェクトマネジメントを担い、立案した構想・計画を実行する ●構想・計画を立案したメンバーがプロジェクトの完遂までをコミットする |
他社との違い=成功の3要素を持つ、唯一の存在
効果実現型コンサル (アプローチ・システムズ) |
戦略・業務特化型コンサル | ワンストップ型コンサル | |
---|---|---|---|
真の投資対効果 | ![]() |
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お客様の投資額の確保を重視 |
お客様側の立ち位置 | ![]() |
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自社製品・ソリューションへの落とし込みを重視 |
計画の実行・完遂 | ![]() |
スタンス 「構想はするが、実行はお客様」 |
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各コンサルティング会社の考え方 | |||
利益の源泉 | 顧客の成功と具体的効果 | ○構想・計画(アウトプット)の質 ○顧客にない経験とナレッジ |
○製品・ソリューションの販売 ○自社SE、PGの稼動 |
中立性 | 中立 | 中立 | ○自社ソリューションへの誘導が必須 |
IT、システムへの 考え方 |
○経営・業務効果実現の道具 |
○顧客やシステムベンダーにお任せであり、責任範囲外 |
○IT、システムそのものが、経営効果・業務効果を生む |
真の投資対効果 | |
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効果実現型 コンサル (アプローチ・システムズ) |
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戦略・業務 特化型コンサル |
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ワンストップ型 コンサル |
お客様の投資額の確保を重視 |
お客様側の立ち位置 | |
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効果実現型 コンサル (アプローチ・システムズ) |
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戦略・業務 特化型コンサル |
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ワンストップ型 コンサル |
自社製品・ ソリューションへの 落とし込みを重視 |
計画の実行・完遂 | |
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効果実現型 コンサル (アプローチ・システムズ) |
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戦略・業務 特化型コンサル |
スタンス 「構想はするが、実行はお客様」 |
ワンストップ型 コンサル |
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各コンサルティング会社の考え方
利益の源泉 | |
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効果実現型 コンサル (アプローチ・システムズ) |
顧客の成功と具体的効果 |
戦略・業務 特化型コンサル |
○構想・計画(アウトプット)の質 ○顧客にない経験とナレッジ |
ワンストップ型 コンサル |
○製品・ソリューションの販売 ○自社SE、PGの稼動 |
中立性 | |
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効果実現型 コンサル (アプローチ・システムズ) |
中立 |
戦略・業務 特化型コンサル |
中立 |
ワンストップ型 コンサル |
○顧客やシステムベンダーにお任せであり、責任範囲外 |
IT、システムへの考え方 | |
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効果実現型 コンサル (アプローチ・システムズ) |
○経営・業務効果実現の道具 (だが、重要な戦略的道具) ○IT・システムへの本質的な 洞察と、最適なソリーション・技術を選別する力が重要 |
戦略・業務 特化型コンサル |
○顧客やシステムベンダーに お任せであり、責任範囲外 |
ワンストップ型 コンサル |
○自社ソリューションへの誘導が必須 ○IT、システムそのものが、 経営効果・業務効果を生む ○ベストプラクティスの押し売り |
アプローチ・システムズの領域=
お客様の成功に向け、お客様社内の役割に踏み込んだ支援


プロジェクト目標を達成し、コストをミニマイズする


APS:アプローチ・システムズ